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Digitalisierung & Automatisierung bestehender Prozesse

Process Lab  

Versteckte Engpässe, Medienbrüche und manuelle Arbeitsschritte kosten Zeit und Ressourcen. Im Process Lab nehmen wir gemeinsam eure zentralen Geschäftsprozesse unter die Lupe, identifizieren Schwachstellen und entdecken Potenziale zur Automatisierung und Digitalisierung. Das Ziel: konkrete Lösungen, die Effizienz steigern, Fehlerquellen reduzieren und euer Unternehmen fit für die Zukunft machen.

 

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Überblick

Der Process Lab Workshop auf einen Blick

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Ziel

Bestehende Prozesse analysieren und konkrete Ansätze für deren Digitalisierung und Optimierung entwickeln
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Teilnehmende

Entscheider*innen, sowie Arbeitende im Prozess
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Standort

Vor Ort bei uns in Koblenz oder Köln
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Preis

2.400 €, mit Projekten verrechenbar
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Dauer

7 Stunden inkl. gemeinsamem Mittagessen
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Ergebnis

ein klar umrissener Projektansatz mit Zielen, Anforderungen, Lösungsskizze und erster Aufwandseinschätzung
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Was ist unser Process Lab Workshop?

Der Workshop ist ein eintägiges, interaktives Format, in dem wir gemeinsam die aktuelle Situation analysieren, bestehende Herausforderungen aufdecken und Lösungsansätze entwickeln.

Im Fokus steht nicht Digitalisierung um der Digitalisierung willen, sondern das Erkennen realer Engpässe und Potenziale – und deren Übersetzung in ein umsetzbares Konzept.

Von der Problemaufnahme bis zur ersten technischen Skizze – wir begleiten dich strukturiert durch alle relevanten Schritte.

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Für wen ist der Workshop geeignet?

Dieses Format richtet sich an Entscheider*innen und Projektverantwortliche, die:

  • interne Prozesse automatisieren oder digitalisieren wollen,
  • individuelle Lösungen zur Entlastung von Teams oder Kund*innen suchen,
  • ein klareres Bild benötigen, wie eine Optimierung durch Digitalisierung konkret aussehen kann.

Ganz gleich ob Mittelstand oder Konzern – wenn du individuelle Herausforderungen mit maßgeschneiderter Software lösen möchtest, bist du hier richtig.

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Was sind die Ergebnisse?

Am Ende des Workshops steht ein greifbares Ergebnis mit echtem Mehrwert:

  • ein klares Verständnis der Ausgangslage,
  • dokumentierte Anforderungen und Ziele,
  • erste Lösungsideen und technische Ansätze (z. B. für ein MVP),
  • ein möglicher Kostenrahmen,
  • erkannte Risiken und passende Maßnahmen.

Damit wird aus einem vagen Problem ein konkreter Projektansatz, der weiterverfolgt werden kann.

Ablauf des Workshops

1. Einführung und Zielsetzung

Vorstellung des Workshop-Ablaufs, Abgleich der Erwartungen und Fokussierung auf zentrale Fragestellungen.

2. Problemverständnis & Prozessanalyse

Bestehende Abläufe und Engpässe im Tagesgeschäft werden analysiert, um relevante Herausforderungen zu identifizieren.

3. Erwartungen & Anforderungen

Sammeln und strukturieren der Erwartungen an die zukünftige Lösung, inkl. konkreter Ziele und Anforderungen.

4. Ideen zur Prozessoptimierung

Gemeinsame Entwicklung konkreter Ideen zur Vereinfachung, Digitalisierung oder Automatisierung bestehender Prozesse – kreativ, praxisnah und realisierbar.

5. Roadmap

Grobe Projektplanung mit MVP-Umfang, Zeitrahmen, erste Kostenschätzung und identifizierte Risiken mit Maßnahmen.

 

Bereit, loszulegen? Ein klarer Fahrplan für die Digitalisierung wartet. Einfach Kontakt aufnehmen und gemeinsam die nächsten Schritte planen.

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