Unklare Anforderungen
Häufig sind die Anforderungen an das Projekt nicht klar definiert oder ändern sich ständig. Dies führt zu Missverständnissen und Fehlentwicklungen. Eine klare und präzise Anforderungsdokumentation sowie regelmäßige Abstimmungen mit den Stakeholdern sind entscheidend.
Probleme in der Kommunikation
Ineffiziente Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, den Stakeholdern und den Kunden kann zu Missverständnissen, Verzögerungen und Fehlern führen. Etablierung klarer Kommunikationskanäle und regelmäßiger Meetings, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
Zeit- & Budget- überschreitungen
Unrealistische Zeitpläne und Budgetvorgaben führen häufig dazu, dass Projekte nicht rechtzeitig oder innerhalb des geplanten Budgets abgeschlossen werden. Realistische Planung unter Berücksichtigung von Pufferzeiten und -kosten sowie regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Pläne.
Investitionsschutz first
Ein Projekt abzubrechen oder zu beenden ist in der Regel der worst case. Deshalb fokussieren wir in erster Instanz immer die Rettung des Bestehenden. Zu oft wird zu früh ein Projekt abgeschrieben.
Schnell & routiniert
Ein gefährdetes Projekt ist häufig außerhalb der ursprünglichen Zeitplanung. Darüber hinaus sind im Falle eines zu rettenden Projektes mehrere Stakeholder involviert. Hier punkten wir mit erfahrener Kommunikation mit allen Beteiligten und einem stringenten Project Recovery Plan.
Verständnisvoll & vertraulich
Ein Projekt scheitern zu sehen ist weder schön noch leicht. Häufig spielten Fehler über den Projektverlauf eine Rolle. Wir verstehen und navigieren diese Dynamiken mit allen Beteiligten auf lösungsorientierte, positive und vertrauliche Art und Weise.
Herausforderung
Das Maschinenbauunternehmen hatte für eine smarte Produktion eine Software mit Lizenzkosten. Die Kosten im Lizenzmodell stiegen deutlich und fraßen die Einnahmen der smarten Produktionseinheiten auf. Durch das Kostengap tickte die Uhr.
Maßnahmen
Es musste schnell eine digitale Lösung für smarte Maschinen ohne Lizenzkosten her. Nach Bestandsaufnahme und Analyse entwickelten wir für das Unternehmen eine neue digitale Lösung, um die Maschinen zu managen.
Ergebnis
Der Lock-In in den Lizenzkosten konnte durch unsere ablösende Software schnell beendet werden, wodurch die Kosten für die Produktion deutlich gesenkt wurden.
Herausforderung
Das Retailunternehmen stand unter Wettbewerbsdruck, da digitale Lösungen von Marktbegleitern Absatz- und Umsatzanteile eroberten. Die digitale Innovation mit internen Mitteln wurde versucht, doch konnte vor dem Hintergrund der drängenden Zeit nicht aufgeholt werden.
Maßnahmen
Nach Analyse der internen Mittel und Prozesse des Baumarktes sowie einer wettbewerbsorientierten Konzeption entwickelten wir eine digitale Lösung, die sich strategisch in das Geschäftsmodell einfügte und dieses im digitalen Bereich erweiterte.
Ergebnis
So wurde die Wettbewerbsfähigkeit wiederhergestellt und der Zeitdruck durch die Digitalisierung der Marktbegleiter erleichtert.
Herausforderung
Ein Event-Veranstalter verwaltete Festivals über eine Software, die auf ein Framework setzte, welches sein end of life erreichte und nicht mehr unterstützt wurde. Ein schneller Wechsel war erfolgskritisch, da die komplette kaufmännische Wertschöpfung über diese eigene Software lief.
Maßnahmen
Durch einen Workshop und eine Analyse der Plattform konnten wir schnell das alte Framework ablösen und bei dem Update zur neuen Technologie im gleichen Zug eine Whitelabel Lösung für den Betreiber entwickeln.
Ergebnis
Das Verwalten der Festivals wurde nahtlos sichergestellt und der Event-Betreiber ergänzte dank der integrierten Whitelabel Fähigkeit ein neues skalierbares digitales Geschäftsmodell. Dieses eröffnete eine zusätzliche Umsatzquelle und sicherte durch Umsatzdiversifizierung zusätzlich ab.
